TỐI ƯU HÓA NGUỒN LỰC, NÂNG CAO HIỆU QUẢ VẬN HÀNH Gắn kết thực hành tiết kiệm, chống lãng phí với chiến lược cải tiến chất lượng bệnh viện
Trong bối cảnh ngành y tế ngày càng đối diện với nhiều thách thức về nguồn lực và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ khám, chữa bệnh, Quản lý chất lượng (QLCL) và Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (THTK, CLP) không chỉ là chủ trương lớn mà còn là chìa khóa then chốt để Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh số 2 phát triển bền vững.
Thực hiện Chỉ thị số 01/CT-TLĐ ngày 20/7/2026 của Ban Thường vụ Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; Kế hoạch số 117/KH-LĐLĐ về việc tăng cường THTK, CLP nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng nguồn lực trong hệ thống Công đoàn; Công văn số 137/QĐ-CĐ ngày 22/9/2026 của Công đoàn BVĐK Bắc Ninh số 2; công tác THTK, CLP trong hệ thống Công đoàn và chuyên môn đang được triển khai mạnh mẽ, gắn liền với các công cụ QLCL hiện đại nhằm tối ưu hóa mọi nguồn lực, lấy người bệnh làm trung tâm.
1. Từ chuẩn hóa quy trình chuyên môn đến tối ưu hóa chi phí vận hành
Thực hiện Chỉ thị số 01/CT-TLĐ ngày 20/7/2026 của Ban Thường vụ Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; Kế hoạch số 117/KH-LĐLĐ về việc tăng cường THTK, CLP nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng nguồn lực trong hệ thống Công đoàn; Công văn số 137/QĐ-CĐ ngày 22/9/2026 của Công đoàn BVĐK Bắc Ninh số 2; công tác THTK, CLP trong hệ thống Công đoàn và chuyên môn đang được triển khai mạnh mẽ, gắn liền với các công cụ QLCL hiện đại nhằm tối ưu hóa mọi nguồn lực, lấy người bệnh làm trung tâm.
1. Từ chuẩn hóa quy trình chuyên môn đến tối ưu hóa chi phí vận hành
Trong QLCL, việc loại bỏ các thao tác thừa, chuẩn hóa quy trình kỹ thuật (như quy trình SOP) và kiểm soát chặt chẽ các điểm dừng kỹ thuật không chỉ giúp phòng ngừa sự cố y khoa, bảo đảm an toàn người bệnh mà còn là biện pháp chống lãng phí vật tư, trang thiết bị hiệu quả nhất.
Các khoa, phòng đang đẩy mạnh rà soát định mức sử dụng vật tư tiêu hao, quản lý nghiêm ngặt tài sản công theo đúng quy định.
Việc tuân thủ triệt để nguyên tắc “Dừng – Đánh giá – Xử trí – Báo cáo” trong mọi thao tác lâm sàng giúp hạn chế tối đa các sự cố lãng phí do phải xử lý hậu quả, tái can thiệp thủ thuật hay hỏng hóc thiết bị.
2. Nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn nhân lực và thời gian làm việc
Các khoa, phòng đang đẩy mạnh rà soát định mức sử dụng vật tư tiêu hao, quản lý nghiêm ngặt tài sản công theo đúng quy định.
Việc tuân thủ triệt để nguyên tắc “Dừng – Đánh giá – Xử trí – Báo cáo” trong mọi thao tác lâm sàng giúp hạn chế tối đa các sự cố lãng phí do phải xử lý hậu quả, tái can thiệp thủ thuật hay hỏng hóc thiết bị.
2. Nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn nhân lực và thời gian làm việc
Nhân lực y tế là tài sản quý giá nhất của bệnh viện. THTK, CLP trong quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi sự đổi mới tư duy về phương thức điều hành:
- Sắp xếp, bố trí vị trí việc làm khoa học, phát huy tối đa năng lực chuyên môn của đội ngũ y, bác sĩ và điều dưỡng.
- Đề cao kỷ luật, kỷ cương hành chính, tối ưu hóa thời gian làm việc và giảm thiểu các thủ tục hành chính rườm rà.
- Khuyến khích các sáng kiến cải tiến quy trình, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số để giảm tải giấy tờ, xây dựng môi trường làm việc thông minh, an toàn và thân thiện.
3. Xây dựng văn hóa cải tiến chất lượng đi đôi với ý thức tiết kiệm mỗi ngày
- Sắp xếp, bố trí vị trí việc làm khoa học, phát huy tối đa năng lực chuyên môn của đội ngũ y, bác sĩ và điều dưỡng.
- Đề cao kỷ luật, kỷ cương hành chính, tối ưu hóa thời gian làm việc và giảm thiểu các thủ tục hành chính rườm rà.
- Khuyến khích các sáng kiến cải tiến quy trình, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số để giảm tải giấy tờ, xây dựng môi trường làm việc thông minh, an toàn và thân thiện.
3. Xây dựng văn hóa cải tiến chất lượng đi đôi với ý thức tiết kiệm mỗi ngày
Hiệu quả của công tác QLCL chỉ thực sự bền vững khi hình thành được “văn hóa tự giác” trong từng cá nhân. Mỗi cán bộ, viên chức, người lao động Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh số 2 cần gương mẫu từ những hành động nhỏ nhất:
- Sử dụng tiết kiệm điện, nước, văn phòng phẩm, nguyên nhiên liệu trong khu vực làm việc và buồng bệnh.
- Tích cực tham gia đóng góp các mô hình hay, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến quy trình chăm sóc người bệnh.
- Chủ động nhận diện các điểm nghẽn, nguy cơ lãng phí tiềm ẩn tại khoa phòng để kịp thời đề xuất giải pháp khắc phục.
4. Thay lời kết
Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí không làm giảm chất lượng chăm sóc, mà ngược lại, chính là phương thức để "làm đúng việc ngay từ đầu", tối ưu hóa các nguồn lực tài chính, thời gian và nhân sự. Với sự đồng lòng của tập thể cán bộ, viên chức và sự chỉ đạo sát sao của Ban Giám đốc, Ban Chấp hành Công đoàn, Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh số 2 sẽ tiếp tục vươn lên hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chất lượng năm 2026, xây dựng "mái nhà chung" y tế ngày càng chuyên nghiệp, hiệu quả và đáng tin cậy.
- Sử dụng tiết kiệm điện, nước, văn phòng phẩm, nguyên nhiên liệu trong khu vực làm việc và buồng bệnh.
- Tích cực tham gia đóng góp các mô hình hay, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến quy trình chăm sóc người bệnh.
- Chủ động nhận diện các điểm nghẽn, nguy cơ lãng phí tiềm ẩn tại khoa phòng để kịp thời đề xuất giải pháp khắc phục.
4. Thay lời kết
Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí không làm giảm chất lượng chăm sóc, mà ngược lại, chính là phương thức để "làm đúng việc ngay từ đầu", tối ưu hóa các nguồn lực tài chính, thời gian và nhân sự. Với sự đồng lòng của tập thể cán bộ, viên chức và sự chỉ đạo sát sao của Ban Giám đốc, Ban Chấp hành Công đoàn, Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh số 2 sẽ tiếp tục vươn lên hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chất lượng năm 2026, xây dựng "mái nhà chung" y tế ngày càng chuyên nghiệp, hiệu quả và đáng tin cậy.
Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Tâm – PTP QL
Hoàng Thu Nga - Phòng CTXH
Liên kết website
